Glory, Transformational Coaching

Trezirea Spirituala – Intre Actualizare si Devenire. Repere Psihologice.

“Cand realizezi ca esti adormit, inseamna ca esti deja pe jumatate treaz.”

– P.D. Ouspensky

In articolul “Jurnal de Burnout – Interventii pentru Reabilitarea Sinelui”, cele doua abordari superioare propuse ca interventii in recuperarea din burnout se construiesc in directia accesarii nivelului Sinelui Integrat si nivelului Sinelui Superior, aducand in prim plan necesitatea invocarii unui parteneriat de calitate cu un coach profesionist, inzestrat cu o capacitate de intelegere desavarsita asupra fenomenului “trezirii la adevaratul potential”, coach care la randul sau si-a explorat profund dimensiunea spirituala in urma experientei propriei treziri.

In acest context, cuvantul “spiritual” nu se limiteaza la tipul de experiente religioase specifice care s-ar putea subintelege atunci cand se utilizeaza cu larghete acest concept, ci se refera la complexitatea starilor, functiilor si activitatilor de constientizare, al caror punct comun il reprezinta inzestrarea cu valori superioare, precum cele etice, estetice, eroice, umanitare si altruiste.

Mult prea des, tendinta specialistilor in psihologie este de a eticheta si diagnostica orice “framantare” a psihicului uman, abordare ce impiedica aprofundarea cauzei profunde care conduce la manifestarea ei, pierzandu-se din vedere sensul bogat si complex pe care il releva “initierea” in dimensiunea spirituala, superioara a vietii, deoarece semnele incipiente, aparent contradictorii, ale procesului de actualizare a Sinelui sunt neglijate atunci cand specialistul nu s-a confruntat el insusi cu un asemenea fenomen.

“Vietii nu-i place sa umple goluri, ci sa cucereasca terenuri sufletesti fertile.”

Roberto Assagioli

Continue reading
Standard
Glory, Transformational Coaching

Jurnal de Burnout – In Cautarea Sensului

“Multe lucruri nu le vedem pentru ca le privim prea de aproape.”

– Lucian Blaga

Contextul VUCA, caracterizat de volatilitate, incertitudine (uncertainty), complexitate si ambiguitate, a fost dintotdeauna o provocare la nivel individual si organizational in vremurile solicitante in care traim, favorizand astfel efecte puternice si reactii negative ale psihicului uman si a inconstientului colectiv.

Tinand cont ca singura certitudine a realitatii distantarii sociale a fost incertitudinea, sindromul epuizarii profesionale – unanim recunoscut drept “burnout” – fenomenul deja existent dar subtil ignorat la nivel organizational a prins amploare in sens negativ.

Desi aceasta afectiune complexa, asociata cu epuizarea fizica, mentala, emotionala si spirituala, care apare in urma unui stress excesiv cronicizat, este recunoscuta oficial de Organizatia Mondiala a Sanatatii ca sindrom profesional asociat cu cresterea riscului de boli cardiovasculare, depresie si sinucidere, responsabilitatea sa, in cele mai frecvente cazuri asociata factorilor de stress prezenti la locul de munca, este rareori asumata de catre angajatori, care esueaza in a realiza efectul devastator pe care burnout-ul il are si care se rasfrange asupra familiilor angajatilor, comunitatii, societatii si inclusiv asupra performantei in afaceri.

De altfel, cum poti sa sustii un business profitabil cu angajati aflati la limita rezistentei psihice?

Continue reading
Standard