Glory, Transformational Coaching

Trezirea Spirituala – Organizatia Viitorului

“Fara schimbare, nu exista inovatie, creativitate sau impulsul pentru dezvoltare. Cei care initiaza schimbarea vor avea oportunitati mai bune de a face fata schimbarilor inevitabile.”

⁃ William Pollard

In articolul “Trezirea Spirituala – Un Salt Calitativ la Nivel Profesional. “Short Notice” pentru Organizatii.”, modelul DSCO (Drama – Situatie – Choice // Alegere Constienta – Oportunitate) ofera un reper pertinent in evaluarea nivelului de angajament fata de provocarile cu care se poate confrunta un individ, o echipa sau o organizatie, fiecare etapa solicitand un nivel crescut de constientizare si responsabilizare fata de rezultatele dezirabile, care sa alimenteze si sa sustina o transformare durabila.

In timp ce Drama ofera cadrul propice reactivitatii, multe dintre organizatiile traditionale, care se dedica cu orice pret conservarii status-quo-ului, vor intra sub jurisdictia nivelului Situational.

In cadrul acestor companii inca se mentine activa vechea paradigma a fricii, la nivel strategic promovandu-se cultura blamarii, specifica abordarii organizationale in stil “control and command”, o metoda ineficienta si depasita, dar frecvent intalnita in management-ul traditional.

Acest aspect poate fi dedus din amploarea fenomenului global “The Great Resignation”, sustinut de ratele crescute de burnout si turnover ale companiilor cu o cultura organizationala obosita, care isi pierde din ce in ce mai mult agilitatea in fata amplitudinii contextului VUCA.

🔸 Oare cum ar putea supravietui in timp o companie care nu pune pret pe sanatatea mentala a angajatilor?

Nivelul Situational solicita o mobilizare extraordinara de forte in sensul rezolvarii provocarilor, mobilizare care ofera foarte putin spatiu decizional pentru constientizarea esentei problemei si cultivarea disponibilitatii pentru inovatie.

O organizatie care continua sa isi linga ranile, fara a-si invata lectia de agilitate, atunci cand nu imbratiseaza in mod constient si responsabil un mindset de invingator, prezinta dificultati in a se redresa dupa provocari si in a-si asigura o stare de functionalitate optima.

Din pacate, resursele investite pentru a ajunge in aceasta stare de functionalitate vor lipsi din zona de potential, progres si inovatie.

“Suntem incontinuu confruntati cu o serie de mari oportunitati deghizate in mod iscusit in probleme irezolvabile.”

⁃ Charles R. Swindoll

Continue reading
Standard
Glory, Transformational Coaching

Jurnal de Burnout – In Cautarea Sensului

“Multe lucruri nu le vedem pentru ca le privim prea de aproape.”

– Lucian Blaga

Contextul VUCA, caracterizat de volatilitate, incertitudine (uncertainty), complexitate si ambiguitate, a fost dintotdeauna o provocare la nivel individual si organizational in vremurile solicitante in care traim, favorizand astfel efecte puternice si reactii negative ale psihicului uman si a inconstientului colectiv.

Tinand cont ca singura certitudine a realitatii distantarii sociale a fost incertitudinea, sindromul epuizarii profesionale – unanim recunoscut drept “burnout” – fenomenul deja existent dar subtil ignorat la nivel organizational a prins amploare in sens negativ.

Desi aceasta afectiune complexa, asociata cu epuizarea fizica, mentala, emotionala si spirituala, care apare in urma unui stress excesiv cronicizat, este recunoscuta oficial de Organizatia Mondiala a Sanatatii ca sindrom profesional asociat cu cresterea riscului de boli cardiovasculare, depresie si sinucidere, responsabilitatea sa, in cele mai frecvente cazuri asociata factorilor de stress prezenti la locul de munca, este rareori asumata de catre angajatori, care esueaza in a realiza efectul devastator pe care burnout-ul il are si care se rasfrange asupra familiilor angajatilor, comunitatii, societatii si inclusiv asupra performantei in afaceri.

De altfel, cum poti sa sustii un business profitabil cu angajati aflati la limita rezistentei psihice?

Continue reading
Standard