Glory, Transformational Coaching

Trezirea Spirituala – Organizatia Viitorului

“Fara schimbare, nu exista inovatie, creativitate sau impulsul pentru dezvoltare. Cei care initiaza schimbarea vor avea oportunitati mai bune de a face fata schimbarilor inevitabile.”

⁃ William Pollard

In articolul “Trezirea Spirituala – Un Salt Calitativ la Nivel Profesional. “Short Notice” pentru Organizatii.”, modelul DSCO (Drama – Situatie – Choice // Alegere Constienta – Oportunitate) ofera un reper pertinent in evaluarea nivelului de angajament fata de provocarile cu care se poate confrunta un individ, o echipa sau o organizatie, fiecare etapa solicitand un nivel crescut de constientizare si responsabilizare fata de rezultatele dezirabile, care sa alimenteze si sa sustina o transformare durabila.

In timp ce Drama ofera cadrul propice reactivitatii, multe dintre organizatiile traditionale, care se dedica cu orice pret conservarii status-quo-ului, vor intra sub jurisdictia nivelului Situational.

In cadrul acestor companii inca se mentine activa vechea paradigma a fricii, la nivel strategic promovandu-se cultura blamarii, specifica abordarii organizationale in stil “control and command”, o metoda ineficienta si depasita, dar frecvent intalnita in management-ul traditional.

Acest aspect poate fi dedus din amploarea fenomenului global “The Great Resignation”, sustinut de ratele crescute de burnout si turnover ale companiilor cu o cultura organizationala obosita, care isi pierde din ce in ce mai mult agilitatea in fata amplitudinii contextului VUCA.

🔸 Oare cum ar putea supravietui in timp o companie care nu pune pret pe sanatatea mentala a angajatilor?

Nivelul Situational solicita o mobilizare extraordinara de forte in sensul rezolvarii provocarilor, mobilizare care ofera foarte putin spatiu decizional pentru constientizarea esentei problemei si cultivarea disponibilitatii pentru inovatie.

O organizatie care continua sa isi linga ranile, fara a-si invata lectia de agilitate, atunci cand nu imbratiseaza in mod constient si responsabil un mindset de invingator, prezinta dificultati in a se redresa dupa provocari si in a-si asigura o stare de functionalitate optima.

Din pacate, resursele investite pentru a ajunge in aceasta stare de functionalitate vor lipsi din zona de potential, progres si inovatie.

“Suntem incontinuu confruntati cu o serie de mari oportunitati deghizate in mod iscusit in probleme irezolvabile.”

⁃ Charles R. Swindoll

Continue reading
Standard
Glory, Transformational Coaching

Ce este Coaching-ul Transformational?

“A exista, pentru o fiinta constienta, inseamna a se schimba, a se schimba inseamna a se maturiza, a se maturiza inseamna a se crea infinit pe sine insusi.”
– A. Thibaudet

Coaching-ul este un proces revelator care se construieste pe filosofia constientizarii si responsabilizarii, acestea fiind principiile fundamentale care alimenteaza calatoria catre autocunoastere,  inspirand individul sa-si valorifice potentialul personal si profesional. 

Federatia Internationala de Coaching (ICF) defineste coaching-ul drept “un parteneriat cu clientii intr-un proces provocator si creativ care ii inspira sa isi maximizeze potentialul personal si profesional.” 

In sens larg, toate tipurile de coaching au aceeasi misiune nobila de a creste eficienta, a stimula performanta si a propulsa dezvoltarea personala spre noi culmi ale (auto)cunoasterii, izvorand din necesitatea de a onora schimbarea in mod delicat si responsabil; cu toate acestea, nu orice schimbare este in sine o transformare la nivel profund si nu orice proces care pretinde a fi “coaching transformational” indeplineste functia inalta de metamorfoza psihica prin rescrierea regulilor jocului interior.

“Omul, spre deosebire de orice altceva, organic ori anorganic, din univers se inalta dincolo de lucrul mainilor sale, urca mereu pe treptele propriei intelegeri, paseste in fruntea infaptuirilor sale.”
– J. Steinbeck

Continue reading
Standard